اعتبار
۰ تومان
نام نسخه تعداد قیمت تومان کل تومان حذف





استان شماره گیرنده
گوگل چگونه کار می کند؟ How does Google work?
۰ از ۹۹ فصل
نسخه دیجیتال
نسخه صوتی
نسخه چاپی

هر وقت اسم فناوری‌های اینترنتی و پیشگامان آن به‌میان می‌آید، گوگل، به‌عنوان یکی از پیشگامان و پیشروان این حوزه مطرح می‌شود. خلاقیت مدیران این شرکت بزرگ و پیشرفته در جذب سرمایه‌های انسانی و به‌کارگیری آن‌ها، یکی از مهم‌ترین عوامل پیشرفت گوگل به‌حساب می‌آید. نمی‌شود از شیوه مدیریتی گوگل صحبت کرد و از اریک اشمیت و جانات روزنبرگ صحبت نکرد. این دو مدیر موفق، از مؤثرترین مهره‌های گوگل هستند. به‌عقیده بسیاری از متخصصان، شیوه‌های مدیریتی این دو نفر، باعث تحولات شگرف در گوگل شد. همین تحولات بزرگ، به‌عنوان سنگ بنای شهرت و موفقیت گوگل به‌حساب می‌آید.
اما دقیقا با ورود آن‌ها به شرکت گوگل، چه اتفاقی افتاد؟ اریک اشمیت و جاناتان روزنبرگ، تجربه‌های مدیریتی خود را در قالب کتاب گوگل چگونه کار می‌کند، بیان کرده‌اند آن‌وقت‌ها که برای اولین بار به آینده خودم فکر کردم، وقتی خیلی جوان بودم، تصمیم گرفتم یا استاد دانشگاه بشوم یا برای خودم شرکتی تأسیس کنم. احساس می‌کردم با هر یک از این دو انتخاب، تا حد زیادی استقلال خواهم داشت و آزاد خواهم بود که از ابتدا به اصول و قوانین دنیای واقعی فکر کنم تا این‌که مجبور باشم خرد متداول را بپذیرم. سعی ما بر این بود تا این استقلال فکری را تقریبا در تمام کارهایی که در شرکت گوگل انجام می‌دهیم، داشته باشیم.
همین امر، عامل اصلی بزرگ‌ترین دستاوردهای ما و البته، بعضی از شکست‌های بسیار بزرگ‌مان بود. درواقع، شروع از اصول پایه همان محرکی بود که گوگل را به‌حرکت در آورد… یک شب خوابی دیدم و وقتی بیدار شدم، به فکر فرو رفتم؛ چه می‌شد اگر می‌توانستیم تمام وب را دانلود کنیم و فقط لینک‌ها را نگه داریم؟
خیلی سریع یک قلم برداشتم و با عجله جزئیات را روی کاغذ آوردم تا ببینم آیا این کار واقعا امکان‌پذیر است یا نه. آن زمان، ایده‌ی ایجاد یک موتور جست‌وجو حتی در رادار ذهنی من هم نمی‌گنجید. تنها کمی بعد بود که دریافتیم رتبه‌بندی صفحه‌های وب بر اساس لینک‌هایشان می‌تواند، به نتایج بسیار بهتری برای جست‌وجو بینجامد.

فهرست مطالب
متن
صوت
فهرست مطالب

  • مقدمه ـ درس‌هایی از ردیف اول
  • فقط برو با مهندس‌ها صحبت کن
  • طرح فنلاند
  • وقتی شگفت‌انگیز نیست
  • سرعت
  • خلاق باهوش
  • پروژه‌ای مفرح برای ما دو نفر
  • هرم‌هایی که هنوز ساخته نشده‌اند
  • فرهنگ ـ شعارهای خودتان را باور کنید
  • پرجمعیت نگه‌شان دارید
  • با هم کار کنید، غذا بخورید و زندگی کنید
  • والدین شما اشتباه کردند؛ بی‌نظمی یک ارزش است
  • به اسب‌های آبی گوش نکنید
  • قانون هفت
  • هر کس روی پایش خودش(نیست)
  • همه سازمان دهی‌های مجدد را یک روزه انجام دهید
  • قانون دو پیتزای بزوز
  • شرکت را پیرامون افرادی سازمان‌دهی کنیدکه بیشترین تاثیر را دارند
  • سربازها را تبعید کنید، اما برای ستاره‎‌‌ها بجنگید
  • زیاد کار کردن به شکل خوب
  • زیاد کار کردن به شکل خوب
  • فرهنگ بله را برقرار کنید
  • تفریح نه تفریح
  • شما باید یک چیزی بپوشید
  • دنبالم بیایید
  • خبیث نباشید
  • استراتژی ـ طرح شما مناسب نیست
  • روی بینش فنی شرط ببندید، نه تحقیقات بازار
  • عصر نوآوری ترکیبی
  • دنبال اسب‌های سریع‌تر نگردید
  • برای رشد بهینه سازی کنید
  • کوز و ماهیت یک شرکت
  • تخصصی کار کنید
  • پیش فرض برای باز بودن، نه بسته بودن
  • پیش فرض برای باز بون، مگر وقتی که
  • رقابت را دنبال نکنید
  • استعداد ـ استخدام مهم‌ترین کاری است که انجام می‌دهید
  • اثر گله‌ای
  • افراد با احساس، کلمه به کار نمی‌برند
  • موجودات آموزش پذیر را استخدام کنید
  • تست تنگنا
  • بینشی که غیر قابل آموزش است
  • دیافراگم را باز کنید
  • هر کس یک فرد عالی را می‌شناسد
  • مصاحبه مهم‌ترین مهارت است
  • مصاحبه‌ها را برای 30 دقیقه زمان‌بندی کنید
  • نظر بدهید
  • دوستان اجازه نمی‌دهند، دوستان را استخدام کنند(یا ترفیع بدهند)
  • فوریت نقش آن‌قدر اهمیت ندارد که کیفیت به خطر بیفتد
  • پاداش‌های نامتناسب
  • شکلات‌ها را معامله کنید، اما کشمش‎‌ها را نگه دارید
  • اگر آنها را دوست دارید بگذارید بروند
  • اخراج افتضاح‌ها
  • تصمیم ـ معنای واقعی اجماع
  • با دیتا تصمیم بگیرید
  • مراقب بله کله فنری باشید
  • بدانید چه وقت زنگ را به صدا درآورید
  • تصمیمات کمتری بگیرید
  • هر روز جلسه داشته باشید
  • هر دوی شما حق دارید
  • هر جلسه‌ای به یک صاحب نیاز دارد
  • قانون اسب
  • هشتاد درصد وقت خود را برای هشتاد درصد درآمد خود صرف کنید
  • برای جانشین خود برنامه داشته باشید
  • ارتباطات ـ روتر خیلی خوبی باشید
  • پیش‌فرض برای باز بودن
  • جزییات را بدانید
  • برای گفتن واقعیت باید امنیت داشت
  • مکالمه را شروع کنید
  • تکرار، نیایش را تباه نمی‌کند
  • لندن چطور بود؟
  • خودتان را نقد کنید
  • خردمندانه ایمیل کنید
  • یک تبلت داشته باشید
  • رابطه، نه سلسله مراتب
  • نوآوری ـ نطفه نوآورانه خلق کنید
  • نوآوری چیست؟
  • شرایط خود را درک کنید
  • مدیر عامل بایدمدیر ارشد نوآوری باشد
  • روی کاربر متمرکز شوید
  • بلند پرواز باشید
  • اهداف(تقریباً) دست نیافتنی تعیین کنید
  • ۱۰ /۲۰ /۷۰
  • زمان ۲۰ درصد
  • ایده‌ها از همه‌جا سرچشمه می‌گیرند
  • ارسال و تکرار
  • عالی شکست بخورید
  • مساله پول نیست
  • پس‌گفتار ـ غیر قابل تصور را تصور کنید
  • از داونتون آبی تا Diapers.com
  • در دنیای پلتفورم‌ها چه کسی موفق می‌شود و چه کسی شکست می‌خورد؟
  • پیدایش شبکه اجتماعی
  • دشوارترین سوال‌ها را بپرسید
  • نقش دولت
  • مشکلات بزرگ، مشکلات اطلاعاتی هستند
  • آینده بسیار روشن است
  • خلاق باهوش بعدی
  • یادداشتی درباره نویسندگان
  • واژه نامه

عنوان و نام پدیدآور: گوگل چگونه کار می کند؟/ اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ
مترجم: فاطمه مشایخی
سال چاپ: ۱۳۹۴
نوبت چاپ: اول
شابک: ۱-۰۷-۶۹۷۴-۶۰۰-۹۷۸

فهرست مطالب
برای پخش صوت، فصل مورد نظر را انتخاب کنید.

این کتاب فاقد فایل صوتی می باشد.

نام مهمان

تاریخ ۰۳:۳۶ ۹۸.۰۹.۲۱

امتیاز

0