در مدل بهره‌وری توسعه‌يافته اين نويسنده (دکتر محمد آهنجی)، قبل از بخش نهاده‌ها و خارج از مدل يک فلش بزرگ مشاهده می‌شود که روی آن دو کلمه نوشته شده است: يکی مأموريت و ديگری استراتژی ساختاری. معنی و مفهوم آن اين است که اين دو عنصر مهم و اساسی قبل از تشکيل سازمان و به وسيله مؤسسان تعيين و تصويب می‌شوند، اعم از اينکه مؤسسان در بخش خصوصی سرمايه‌گذاران و سهامداران باشند، يا در بخش دولتی مجالس قانون‌گذاری. اين بدان معنی است که در بخش خصوصی براساس تحقيقاتی که صورت می‌گيرد، در مقايسه با ظرفيت مالی، انسانی و منابع خويش و ميزان سودآوری و تقاضای بازار به اتفاق تصميم می‌گيرند که وارد کسب‌و‌کاری بشوند؛ بنابراين ورود به کسب‌و‌کار از هر نوع از وظايف هيئت‌مؤسس و سرمايه‌گذاران است و به اين دليل فلش مجزا و از بيرون به داخل سازمان طراحی شده است که از ديد علمی به آن مأموريت (Mission) خطاب می‌کنند، اما کار مؤسسان در اينجا خاتمه پيدا نمی‌کند...
